Motivieren - Delegieren - Kritisieren

Online Workshop zur Führungskompetenz
Erfolgreiche Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Wer als Führungskraft überzeugen will, muss sein Team begeistern, Verantwortung wirksam übertragen und konstruktives Feedback geben können – auch in kritischen Situationen. In diesem praxisnahen Seminar wird vermittelt, wie Motivation wirklich entsteht und wie Mitarbeiter mittels klarer Kommunikation und authentischem Auftreten nachhaltig zu Bestleistungen angeregt werden können. Ziel ist es, zu verstehen, wie Aufgaben gezielt delegiert, Eigenverantwortung gestärkt und Freiräume geschaffen werden können – ohne Kontrollverlust. Zudem geht es darum, Kritik so zu formulieren, dass sie wirkt, ohne zu verletzen, um so Veränderungen tatsächlich anzustoßen.
Seminarinhalte
  • Motivationsstrategien, die auf unterschiedlichen Mitarbeitertypen wirken 
  • Passgenau delegieren – Verantwortung übergeben, Vertrauen stärken 
  • Kritisieren ohne Demotivation: Klarheit, Wertschätzung, Wirksamkeit 
  • Praxisübungen für souveräne Gesprächsführung 
  • Persönliche Anregungen für den Führungsalltag
  • Die zentralen Führungsinstrumente: Motivation, Delegation, Kritik 
  • Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen 
  • Zielgerichtete Durchführung von Delegationsgesprächen
  • Feedback- und Kritikgespräche konstruktiv führen 
  • Motivation als Daueraufgabe: Den eigenen Führungsstil optimieren 
  • Übungen, Rollenspiele und praxisorientierte Fallbeispiele
Den Zugangslink erhalten Sie rechtzeitig vor Veranstaltungsbeginn per Mail.


1 Abend, 12.11.2026
Donnerstag, 18:30 - 21:30 Uhr
1 Termin(e)
Do 12.11.2026 18:30 - 21:30 UhrWebinar (online)
Matthias Dahms
507.02
Kursgebühr: 65,00 €

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